Het implementatietraject begint met een start-up. Hier gaat u in gesprek met de projectleider van AFAS. Samen bepaalt u hoe er uiteindelijk een succesvolle implementatie opgeleverd kan worden. Er wordt vastgesteld welk traject er doorlopen gaat worden en welke cursussen uw medewerkers moeten gaan volgen. Aan het eind van de start-up is voor beide partijen inzichtelijk wat er van elkaar verwacht kan worden en hoe het traject er globaal uit gaat zien.
Vervolgens begint de implementatiefase. Nu wordt er bekeken wat er inhoudelijk moet gaan gebeuren. Hierbij wordt er nauwkeurig gekeken naar de huidige interne processen bij uw organisatie, en hoe deze nog meer geoptimaliseerd kunnen worden. Er wordt met u vastgesteld welke onderdelen er ingericht moeten worden, hoe dat gaat gebeuren en wie dat gaat doen.
Als alle afspraken tot in detail duidelijk op papier staan, gaat onze ervaren consultant bij u aan de slag. U heeft tot op detail inzicht in de voortgang van de planning via de klantportal. Zo houdt u grip op het proces en op uw kosten en kunt u direct anticiperen. Zo houdt u als projectleider van begin tot eind controle op het proces en komt u niet voor vervelende verrassingen te staan.
Nadat de implementatie is uitgevoerd, kunnen de testronden beginnen. Eventuele wijzigingen kunnen dan nog worden doorgevoerd.
Als alle testen goed zijn bevonden, kan er live worden gegaan. Dit betekent dat het werk van onze consultants afgerond is en uw organisatie aan de slag gaat met AFAS Profit.